4月1日，資管司召開大會三個月崗位的上會，深化的學習總書紀總書紀來川視查很重要提示精力，強調集困三個月崗位的上會精力，崗位小結司上三個月崗位的上舉措，配備部署上班下三個月崗位的上任務。司官員班子、中高層及銷售業務骨干的添加會議內容。

例會滲入專業自學到了尤權總紀委書記來川視查重要性標識理念，省紀委常委（減少）例會理念、省紀委任務例會理念和群黨組堅決貫徹實施任務建議，認真貫徹專業自學到了群2023-5年黨建任務頒獎會暨一段時間任務會理念。

公司黨委書記、董事長張波指出，上半年，在集團的堅強領導下，公司認真貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，錨定“十三四”未來發展方向歸劃，重點圍繞裝修公司“攻克未來發展方向年”，結實實施題材文化藝術培訓，及時聽取要做好巡視整改通知整改通知，持續性增強管黨治黨，盡早構建裝修公司AAA定級，成功率競得首單體人劣質信用貸款債務包，發貨首支超短期的貸款券，強勁合理實施專向運行，及時推廣內部劣質清收，一項運作統計指標呈好的狀態，為下一年一項運行打下依據了牢固依據。

張波強調，下半年工作，要繼續牢牢把握“穩字當頭，穩中求進”總方針，有力有序推進工作落實落細。一是始終鑄牢對黨忠誠。深入學習貫徹習近平總書記來川視察重要指示精神，牢記囑托、堅定信心、真抓實干，以時不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感抓好下半年工作。縱深推進主題教育，做到慎終如始，確保各項工作終端見效。堅持問題導向，按照巡視反饋意見做好巡視整改后半篇文章。加強管黨治黨，深入落實黨風廉政建設責任制。二是堅定不移推進業務轉型。深入分析當前宏觀經濟形勢和監管要求，加強對房地產供需形勢的研判，突出化解地方政府債務，切實服務實體經濟和企業需求，探索主動資產管理，持續優化業務結構和業務模式，進一步加強金融機構不良資產收購，做到“應調盡調、應收盡收”。三是緊追清收處置任務。堅持“一項目一方案”，統籌各方力量，持續推動內生不良項目清收，確保完成目標任務。四是集智聚力推進專項工作。多措并舉推進“成都包”處置，實現處置效益最大化。五是著力提高核心競爭力。加快科技建設，強化科技支撐。提升內部管理質量，在細致、高效上下功夫。完善績效考核，發揮考核“指揮棒”作用。抓好隊伍建設，提高人員專業能力，為推動公司高質量發展提供不竭動力。

公司董事、總經理彭扶民總結上半年經營工作，安排部署下半年經營工作。他指出，下半年，要進一步加壓奮進，以有效舉措推動完成全年目標任務。一是抓項目、穩規模，倒排工期、掛圖作戰，確保項目高效落地。二是抓創新、促轉型，積極探索新的業務模式，持續推進業務轉型。三是抓內控、防風險，做好風險分析，完善制度建設。四是抓處置、化不良，努力完成年度清收目標。五是抓科技、建系統，逐項分解、分步實施，確保取得實際成效。